Historique
Fondé en 1983, le Service d’aide aux gestionnaires et aux entrepreneurs (SAGE) réunit un grand nombre d’entrepreneurs et de gestionnaires qui possèdent une large expérience du monde des affaires. Ces mentors, régis par un code d’éthique, partagent leur expérience et ainsi contribuent au développement des compétences de mentorés d’un grand nombre de PME.
Les débuts de SAGE
Lettre d’un fondateur
Québec, le 1er mai 2006
À l’automne 1983, M. Paul-Arthur Fortin, alors vice-président de l’Office de planification et de développement du Québec (OPDQ), cherchait des gens d’affaires pour conseiller à titre bénévole, les gestionnaires et les entrepreneurs de petites entreprises. J’étais également à l’OPDQ et avais constaté :
- Le niveau élevé des taux de chômage ;
- Les déficiences de gestion comme cause principale des faillites ;
- Les problématiques des municipalités mono-industrielles ;
- Les petites entreprises éprouvaient de la difficulté à trouver du personnel compétent et à accéder au capital de risque pour assurer leur développement.
En décembre 1983, M. Fortin me demande de l’accompagner à une rencontre avec les gens d’affaires de Boston où on nous a présenté des membres du Service Corps of Retired Executives (SCORE). Ceux-ci nous on fourni de la documentation, prodigué des conseils et proposé de venir à Québec pour présenter leur mode d’opération ainsi que leurs réalisations. Un compte rendu de cette visite à été déposé à l’OPDQ.
Au cours de 1984, j’ai accompagné M. Fortin aux rencontres avec les universitaires, les gens du monde des affaires. Nous y présentions le projet de mentorat et l’accueil était plus que favorable. Ainsi, nous avons créé SAGE avec un premier conseil d’administration où M. Guy Dupéré a été élu président.
En juin 1984, le ministère du conseil exécutif m’envois à Boston en compagnie de Pierre Talbot de la Chambre de commerce de Québec et de Claude Dessureault de l’Association des manufacturiers canadiens, pour rencontrer des conseillers de SCORE. Nous avons entre autre assisté à une formation pour de jeunes entrepreneurs. Ceux-ci estimaient la collaboration des conseillers de SCORE comme un transfert d’expérience et une ouverture vers le monde des affaires. De leur coté, les conseillers SCORE considéraient les rencontres avec des jeunes gens d’affaires comme une « piqûre dans le bras ». Pour tous, le processus SCORE fonctionnait à merveille et à un coût minime. Au terme de cette visite, mes accompagnateurs se disaient satisfaits de leur rencontre et d’avoir obtenu les réponses à leurs questions.
A la fin de l’année 1984, le Service d’aide aux gestionnaires et aux entrepreneurs SAGE avait pris son élan. Il rassemblait des professionnels, des cadres, pour la plupart retraités, et répondait aux attentes des gens d’affaires. Sous l’égide de la Chambre de commerce de Québec, qui l’hébergeait dans ses locaux et lui fournissait les services de secrétariat, M. Fortin suivait l’expérience SAGE. Il parlait d’en créer d’autres dans la province ainsi qu’un organisme de coordination sous autorité gouvernementale. Graduellement, je me suis retiré du dossier.
Aujourd’hui, je suis fier d’avoir contribué au développement économique de notre société en répondant d’une façon tangible aux attentes de mentorat de nos gestionnaires et de nos entrepreneurs. Je me dois de féliciter les conseillers de SAGE et ceux qui les supportent pour qu’ils continuent à préparer un avenir meilleur à ceux qui créent notre richesse.
Gérald Alain, mentor
