Les principaux facteurs d'échec des entreprises au Canada

Il y a quelque temps, en faisant une recherche sur le site de Statistique Canada, j’ai trouvé des statistiques très intéressantes pour les jeunes et moins jeunes entreprises. Ces statistiques nous informent sur les facteurs d’échec d’une entreprise. On y mentionne les 13 causes les plus fréquentes de défaillance des entreprises canadiennes.

Je vous recommande de les lire une par une tranquillement, de réfléchir sur chacune, et de vous avouer la vérité sur chacune d’entre elles. Ça ne sert à rien de vous mentir, surtout pas à vous. Si vous faites face à un ou plusieurs de ces problèmes : ne paniquez pas, restez calme, réfléchissez bien. Cependant, il faudra agir vite pour remédier à cette situation avant qu’il ne soit trop tard. Si vous avez la chance d’avoir un mentor, faites-lui-en part. Il devrait vous aider à trouver une ou des solutions qui s’imposent ou à tout le moins, vous adresser à une firme spécialisée pour le genre de problème qui vous affecte tout particulièrement.

Les 13 principaux facteurs d’échec :

  1)   Mauvaise gestion de trésorerie;

  2)   Absence de mécanismes de contrôle de la performance;

  3)   Manque de compréhension ou d’utilisation des gestes à poser pour
        contrôler la performance de l’entreprise;

  4)   Mauvaise gestion des dettes. À la fois, ne pas payer vos créditeurs en
        temps et ne pas coordonner vos paiements avec vos entrées de trésorerie;

  5)   Le niveau d’endettement de votre entreprise est alors trop élevé et vous
        n’êtes pas en mesure de réduire le montant de votre dette;

  6)   Trop compter sur une poignée de principaux clients;

  7)   Étude de marché insuffisante ou inadéquate vous donnant une vision
        biaisée des besoins et désirs des clients que vous ciblez;

  8)   Manque de connaissance et de planification financière;

  9)   Incapacité à innover;

10)   Mauvaise gestion des inventaires;

11)   Manque de communication au sein de l’organisation;

12)   Incapacité à évaluer vos forces et faiblesses;

13)   Faire cavalier seul. Essayer de tout faire soi-même, sans chercher une
        aide extérieure. Cette aide extérieure peut tout simplement consister à
        consulter un gestionnaire professionnel, un comptable d’expérience, à
        embaucher de nouveaux employés ou encore à vous trouver un mentor.

Je vous avoue que j’en aurais quelques autres à ajouter, mais je me contenterai d’en ajouter un seul. J’ai retrouvé chez la plupart  des entrepreneurs qui ont demandé à être aidés la méconnaissance et l’incompréhension de la lecture de leurs états financiers. J’ai toujours conseillé d’avoir des états financiers mensuels afin de savoir où l’on est et où l’on s’en va. *

Bonne chance et surtout, ne vous racontez pas d’histoire. Faites face à vos responsabilités.

Jacques p… le mentor très content d’avoir jasé avec vous aujourd’hui et qui vous dit à la prochaine.

* Voir le conseil du mois de novembre 2007: « L'importance de bien comprendre ses états financiers », à la rubrique Témoignages.